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Liu Li:中国发展项目扩展器

来源:野外生存训练营_聚力野外拓展训练服务发布时间:2018/11/30点击量:

出国培训是我10年前发明并在工商局注册的一套培训课程。现在中国有数百家培训公司依靠外展培训吃饭。
    
     1990年,中央训练部主任刘立在国外进行了短期的学术研究,第一次接触到体验式训练,刘立对此深感震惊,并试图将这种训练方法引入中国法力课堂。上世纪90年代,中国人对高品位的精神产品的需求逐渐增加。刘丽相信这种训练方法会有市场。五年后,刘丽觉得时机成熟了。他辞去了董事的铁饭碗的职务,去上海开办了自己的公司。
    
     介绍培训方法是不够的。刘力提出了拓展训练的培训课程。当时,中国企业发展迅速,许多企业面临组织管理问题,很难找到解决办法。《维和警察理念》结合国外经验型培训教材,创设了一套以经验型管理培训为主线,能够帮助企业解决组织问题的培训课程《拓展训练》。企业培训深受企业欢迎。
    
     就像软件在硬件平台上运行一样,整个扩展过程都运行什么呢刘丽决定开办一所出国培训学校。但是建校之初,很难定位。因为虽然是人民办的,但当时国家批准的学校类型中没有扩建培训学校。幸运的是,刘丽。与博尔见面,并最终获得试办资格。因此,中国第一家出国培训机构于1995年在北京成立。
    
     一切都准备好了,仅仅为了招收学生就可以产生经验。但问题是没有人知道什么是体验式培训。学校已经成立半年了,没有人对此感兴趣。在危机中,刘丽试图说服来自新华社的记者。新闻机构做免费体验培训。
    
     1995年8月底,新华社的150名新记者在刘丽培训中心进行了6天的培训。在筹备阶段,没有培训基地、培训设施,甚至连绳子都没有。但这是刘丽的机会。不管有多难,我都会咬牙切齿的。刘丽只提出两个条件:对方提供场地,时间推迟一周。新华社把北京房山的绿化基地借给了刘丽。刘俐和同伴们迅速搭建了简单的训练设备,聘请教练员编写训练课程,并聘请中国登山队员提供安全指导。
    
     成功往往得益于抓住机会。这次培训在新华社引起了很大的反响,并且作为例外,把部分培训基地租给了刘丽。当新华社培训中心咨询应该支付多少培训费时,刘丽只问年末,中央电视台播放了拓展训练的录像,引起了公众的注意。
    
     从那时起,刘丽就一直在齐心协力地开展宣传攻势。出国训练和刘丽的北京出国训练学校是众所周知的。
    
     IBM、可口可乐、诺基亚等世界知名企业的员工成为刘梅学校的学生,一年后,刘莉顺利地获得了学校的正式资格。
    
     出国培训+培训学校+培训公司=稳定的利润。这是刘丽的利润模式。事实上,课程和学校已经能够赚钱,但刘丽为什么要成立公司学校挣得的钱不能再分配。国家规定,只要办教育,不管钱从哪里来,赚多少,都要留给学校的进一步发展,别无他法。看到这种情况,刘丽意识到形势的严重性。办学校是每个人都提出来的。当然,我们无法明确资产之间的关系,因此,从产权明晰的角度来看,公司势在必行。
    
     同时,为了应对竞争者的激增,刘丽开始实施扩张战略——在全国各大城市设立分支机构和培训基地。上海、南京等中等城市,公司业绩逐年增加。
    
     在过去的10年里,刘丽主要做了三件事,并且找到了一条途径——国际经验培训,成立了一个组织-人公司,创造了一个产业-中国经验培训产业。保持公司的可持续增长是他面临的最大任务。
    
     拓展训练通常利用高山大河等自然环境。通过精心设计的活动,达到锻炼意志、培养情操、提高人格、培养冶炼团队的培养目的,课程主要包括水上课程、田野课程和田野课程,水上课程包括游泳、跳水、漂流、划船等。课程包括徒步露营、攀登、野外定向、滑翔伞、户外生存技能等。现场课程在专门的训练场地进行,使用各种训练设施,如高架绳网,进行各种团队组合课程和攀岩。舞蹈训练活动如跳跃等。
    
     1。在培训开始时,团队热身活动将有助于加深学员之间的相互理解,消除紧张,使他们能够轻松愉快地参加各种培训活动。
    
     2。个人项目。基于最大的心理挑战和最小的身体风险的原则,设计每一项活动都是对受训者心理承受能力的一次重大考验。
    
     三。团队项目。团队项目旨在提高学员的合作意识和团队精神。通过复杂而艰苦的活动,促进学员之间的相互信任、理解、默契与合作。
    
     4。复习和总结。复习将帮助学生消化、组织和提高自己的训练经验,从而达到活动的具体目的。总结,可以使学员把收获的培训转移到工作中,从而达到整体的培训目标。