2018年9月12日13:57
    
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     一种是将该轮谈判称为投资机构，另一种是与员工摊牌。创始团队意见不同，双方很快就要离开了。
    
     谢震认为，亲子旅游缺乏良好的线下产品。虽然这个模式很重，但做这个的人数很少，创业公司也很容易生存下来。这个想法与他的经验有关。在易龙做了七年的高管之后。谢震非常清楚在线旅行社行业的补贴战。
    
     第一次，我想成立一个小团体，但是有700多人加入了这个团体，最终有200多人加入了这个团体。一次新疆之行也让他从大资本意外收获了450万元的天使船投资。
    
     谢震调整了思路，放弃了占领城市的计划，从三个月的短期目标开始，每周提供一个新的亲子旅游产品，实现了100%的客户满意度。
    
     2015年4月，麦田亲子游APP上线（后更名为麦涛亲子游），一方面组织自力更生活动，另一方面不断联系第三方供应商，寻找优质产品。
    
     在不断的探索中，他发现公司组织的夜间博物馆项目非常受欢迎，成为了一项有特色的活动，团队将项目范围从恐龙馆扩展到海洋馆，并在所有可以睡觉的地方睡觉。
    
     一眨眼间，这个团队开辟了夏令营和海外旅游路线，带孩子们进入考古遗址，学习野外生存技能，体验了海外校园生活。乘客的单价也上涨了一步，从几百元涨到了几万元。
    
     2015年7月，麦涛亲子游获得吴华登牵头、成熟基金资助的4000万元一轮融资。该项目开始扩展到南京和北京。
    
     团队逐步形成了一批相对规范的产品，其中，参照美国童子军系统开发的小麦童子军项目，为3-12岁儿童提供野外生存技能培训，如消防、自救等。
    
     到2015年底，麦涛父子累计稳定供应商数千家，实现了正现金流，产品逻辑初步验证。该平台以高频率、低成本的周边活动而闻名，并从高价格、低频率的旅游、夏令营等方面获得利润。
    
     这是基于谢震对平台数据的观察，统计显示一个忠诚的用户每年在平台上花费4.5次。
    
     2017年3月，他尝试了一种新的亲子乐园形式，针对亲子乐园中家长消费的痛点，该卡在上海的100多家购物中心联网，推出了一张一卡通。
    
     到目前为止，已有2000多家供应商在平台上稳步合作，形成了以科研实验室、小麦探子（野外生存）、出国旅游等为特色的自营项目，在旺季实现盈亏平衡。